La Alcaldía de Medellín y la Fundación Telefónica Movistar han unido esfuerzos para impulsar la transformación digital en las instituciones educativas de la ciudad. Como parte del programa “Escuelas Inteligentes”, se ha realizado una significativa donación de recursos tecnológicos para fortalecer el sistema educativo y promover la inclusión digital.

La entrega incluyó 40 computadores, una pantalla inteligente, cuatro puntos de acceso a internet (dos en interiores y dos en exteriores), así como dos enlaces de internet en fibra óptica de 900MB. Estos recursos permitirán mejorar las condiciones de aprendizaje, proporcionar acceso a información de la Cuarta Revolución Industrial y fomentar un entorno más equitativo para los estudiantes.

Esta donación forma parte de una serie de acciones conjuntas entre entidades públicas y privadas para fortalecer la educación en Medellín. Además de recursos tecnológicos, las instituciones educativas también han recibido kits escolares, mobiliario, uniformes, talleres y actividades orientadas a fortalecer habilidades financieras, gracias a la colaboración de diversas organizaciones como de Microempresa de Colombia, Bancolombia, ITM, Cootraespeciales, Pintuco, Colanta, Google, Fundación Pies Descalzos, PriceSmart, Colegio Theodoro Hertzl, Cooperativa De Transportes Escolares, Colegio Pinares Alto verde, Colegio Montessori y The New School.

El 24 de abril se celebra el Día Mundial de la Meningitis, una ocasión para concientizar a la población sobre la importancia de la vacunación en la prevención de esta enfermedad, que afecta el recubrimiento del cerebro, la médula espinal y la sangre, causando graves discapacidades e incluso la muerte en algunos casos.

Según la Organización Mundial de la Salud, las Meningitis Bacterianas Agudas (MBA) ocasionan alrededor de 290.000 muertes al año en todo el mundo. En Colombia, el panorama es especialmente preocupante, ya que el 60% de los casos de meningitis bacteriana se presentan en la población infantil, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de la Salud. Aunque la enfermedad puede afectar a personas de todas las edades, los menores de cinco años son los más vulnerables.

En los últimos dos años, el Hospital San Vicente Fundación Medellín ha atendido a 323 pacientes diferentes con diagnóstico de meningitis, lo que subraya la importancia de la atención médica especializada en la lucha contra esta enfermedad.

El diagnóstico temprano y el tratamiento rápido son fundamentales para prevenir complicaciones graves asociadas con la meningitis. Por ello, es crucial estar atentos a los síntomas, que incluyen dolor de cabeza intenso, rigidez en el cuello, fiebre repentina, vómitos y convulsiones, especialmente en el caso de los niños, cuyo sistema inmunológico aún está en desarrollo y pueden tener dificultades para comunicar síntomas específicos.

La nueva escuela ofrecerá clases de bandoneón, piano, guitarra, violín, canto y contrabajo, con una oferta que abarca desde los tres hasta los 80 años de edad. Con una inscripción inicial de 120 estudiantes, la escuela se convierte en la de mayor cobertura de la Red de Músicas de Medellín.

Santiago Silva, secretario de Cultura Ciudadana, destacó la importancia de este nuevo espacio para impulsar el talento local: “Tenemos 27 escuelas de música en las que participan 6.300 personas que han encontrado en el arte nuevas oportunidades y un proyecto de vida”.

Anteriormente, la formación en tango se impartía en la sede de Belén Rincón con clases una vez a la semana. Ahora, con este nuevo espacio, las clases serán diarias y forman parte de una alianza con el Palacio de Bellas Artes.

La enseñanza se verá reforzada con la participación de la orquesta y el semillero de tango, creados en 2009 y 2013 respectivamente. Las inscripciones están abiertas y los interesados pueden acercarse al Palacio de Bellas Artes ubicado en la carrera 42 # 52 – 33.

120 ex habitantes de calle participaron en la actividad “Música para Sanar”, que desarrollan la Red de Escuelas de Música de Medellín y el programa de resocialización del Sistema de Atención al Habitante de Calle. La iniciativa utiliza la música como herramienta terapéutica para que estas personas se proyecten en nuevos caminos y opciones de vida.

“Trabajamos con los habitantes en contexto de calle para conectarlos con otras oportunidades, con otros escenarios, para que a través de la música puedan conectarse con ellos mismos y con su proceso de resocialización”

señaló la secretaria de Inclusión Social y Familia, Sandra Milena Sánchez Álvarez.

Actualmente, la Secretaría de Inclusión Social y Familia acompaña la resocialización de 215 personas con atención psicosocial, recuperación de apoyo familiar, atención en salud, formación e inserción laboral y seguimiento al egresado para restaurar la dignidad y autonomía de quienes quieren dejar su vida en la calle.

Que la copita de brandy antes de acostarse mejora la tensión. Que la cerveza sirve a las madres lactantes. ¿Les suena? Con seguridad, en algún momento, hemos escuchado este tipo de consejos que sugieren la bondad del alcohol, en algunos casos, con algunas dosis, en algunos espacios.

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Buenos tragos. De esto trata la “normalización” del alcohol en nuestra cotidianidad, que tiene un efecto pernicioso en nuestros niños, niñas y adolescentes: “Esa clase de mensajes, la publicidad, las reuniones familiares, el entorno que rodea a los menores y que normaliza el consumo de estas bebidas les inculca que se espera de ellos que también tomen”.

Carolina Piñeros, directora ejecutiva de Red Papaz, lo asegura y da una alerta, basándose en información avalada por la Organización Mundial de la Salud y la Organización Panamericana de Salud, entidades que vienen advirtiendo que ninguna ingesta de alcohol es inocua, es decir, que no trae consecuencias.

“Aplica para todos, pero entre más temprano se exponga al menor de edad al alcohol, más fuerte será su impacto negativo en su desarrollo neurológico. Permitir o darle alcohol a un menor de edad es aceptar que se va a limitar, en algún grado, su potencial cognitivo. ¿Queremos eso?”, reitera enumerando daños a la salud infantil, entre directos e indirectos.

En caso de que la ingesta de alcohol se haya dado durante la gestación, conlleva para el infante riesgos de bajo peso al nacer, malformaciones y retraso cognitivo que, en el mediano y largo plazo, degeneran en bajo rendimiento escolar, problemas de salud mental y alto riesgo de adicciones y de enfermedades crónicas (siete tipos de cáncer estarían asociados).

“Los daños indirectos que estamos viendo afectan a los más pequeños y vulnerables, y tienen que ver con mayor predisposición a sufrir situaciones de maltrato, abandono, abuso sexual y siniestros viales, entre otras. También hay un aumento de la vulnerabilidad de estos niños, niñas y adolescentes cuando los recursos familiares se destinan al alcohol en lugar de alimentación, educación o recreación, por ejemplo. El consumo normalizado de alcohol, así no lo beban (que lo beben y a edades muy tempranas), tiene un efecto negativo en ellos”.

Antes de su nacimiento en esta ciudad, un día de 1989, la gente observaba a los bailarines de ballet en las pantallas de televisión o en alguna función de teatro que realizaba alguna compañía extranjera. Espectáculos conocidos y clásicos como Cascanueces o el Lago de los Cisnes se veían tan lejanos como los lugares donde los crearon. Todo ese mundo de belleza, movimiento y lejanía cambió con la llegada de la Asociación Cultural Ballet Metropolitano que, en estas décadas y después de ver lo logrado, ha sido fiel a su propósito central que habla de “promover el aprendizaje y práctica de la danza clásica”. A esto se agrega el deseo de “ofrecer espacios de sano esparcimiento, valores y experiencias artísticas que aporten al desarrollo humano, cultural, social y sostenible de nuestra sociedad”.

Al preguntarle sobre este aniversario y celebración, Juliana Acosta, su directora, responde con alegría y un poco de sorpresa: “Empezamos este año como si fuera diciembre, un mes en el que generalmente tenemos muchas actividades. Esto se debe en gran parte a nuestra participación en una estrategia del Ministerio de las Culturas, las Artes y los Saberes que busca fortalecer a 31 centros de danza y movimiento. 

De ese número total, solo tres nos dedicamos al ballet”. Como parte de esa iniciativa, trabajan ya junto a agrupaciones como el Ballet Folclórico de Antioquia, Crew Peligrosos, Sankofa y Danza Concierto. También han llegado a otros municipios gracias al apoyo de instituciones como Comfama y han conocido maestros que les ayudan a entender cómo mejorar la técnica o adaptar lo sabido al contexto en el que vivimos.

Cercanía y salud mental

Entre las experiencias bonitas que han vivido este año, destaca la llegada del Ballet Metropolitano a los barrios. En ellos, la gente se ha emocionado o les ha contado cómo se han sentido al ver un ballet clásico por primera vez. Además de trabajar para llegar a más sitios de Medellín, actualmente reúnen evidencias, testimonios e información que les permita ver la relación entre el arte y la salud mental. “También nos interesa aportar a un problema de salud pública que está presente, nos interesa y hace parte de nuestra realidad. Queremos estar cerca de nuestro público en todos los sentidos”.

El Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior (ICETEX) ha girado un total de un billón 34 mil millones de pesos a las Instituciones de Educación Superior (IES) para el período académico 2024-1. Esta cifra representa un aumento en comparación con el año anterior.

La entidad ha cumplido al 100% con las instituciones beneficiarias, realizando desembolsos desde diciembre de 2023 hasta la fecha. Este giro se ha realizado por concepto de adjudicaciones y renovaciones de crédito educativo, beneficiando a los estudiantes de todas las regiones del país.

Además, el ICETEX ha fortalecido su trabajo interinstitucional con las IES a través del programa voluntario ‘U Solidaria’. Este programa permite subsidiar los puntos adicionales al IPC para los beneficiarios de créditos educativos en periodo de estudio, estableciendo una tasa de interés de IPC + 0% para los estudiantes beneficiados.

Hasta el momento, 61 IES han suscrito convenios para participar en el programa ‘U Solidaria’, beneficiando a 38.419 estudiantes con una tasa de interés equivalente al valor de la inflación del año anterior.

Trabajo articulado: esa es la consigna que ha repetido una y otra vez el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, al abordar la lucha contra la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes -Esccna- en la ciudad, especialmente en el sector de El Poblado.

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En una reunión realizada con comerciantes del parque Lleras, el alcalde escuchó las inquietudes de los empresarios sobre la afectación que estaban sufriendo sus negocios a partir del Decreto 0247 de 2024 “que implementó el Plan Piloto temporal de modificación de horario de funcionamiento de establecimientos de comercio con venta y/o consumo de bebidas alcohólicas”, emitido por la Alcaldía el 1° de abril, después de que se conociera el indignante caso de pederastia en el hotel Gotham de El Poblado.

Una de las medidas tomadas por el mandatario local en ese momento obligaba a los establecimientos comerciales a cerrar a partir de la 1 de la madrugada. Después de la reunión del alcalde y parte de su gabinete distrital con los empresarios, realizada el 9 de abril, se acordó modificar nuevamente el horario de cierre de los establecimientos, con base en los compromisos adquiridos para sumarse a la lucha contra la Escnna.

Así lo expresó el alcalde Gutiérrez en una rueda de prensa: “Ayer me reuní con un número importante de comerciantes del parque Lleras, y todos están montados en la estrategia. Les dije: vamos a cuidar la actividad comercial. Comprométanse ustedes con la legalidad, que la mayoría la cumplen, y empezamos de nuevo a ir llegando a una normalidad horaria, porque tenemos que cuidar también los empleos. Resérvense el derecho de admisión… uno sabe quién para qué. Nosotros, como institucionalidad, somos los mejores aliados de quien esté en la legalidad. Pero para quien se vaya por la ilegalidad, vamos a ser su peor tormento”.

El presidente de Asobares, Antioquia, Juan Pablo Valenzuela, ratificó el compromiso decidido del gremio por promover “un turismo responsable y que le agregue valor a la ciudad”. Al mismo tiempo, celebró el resultado de la concertación: “Agradecemos la buena disposición y el diálogo que se ha permitido con la administración distrital, con la Mesa por la Resignificación y la Intervención del Parque Lleras, integrada por distintos colectivos y empresarios que hemos llevado unas propuestas a la administración distrital, sobre todo para revisar la prueba piloto que se viene realizando en el sector, y especialmente con el tema de los horarios”. 

Según manifestó Valenzuela, la apuesta por este espacio tan importante de El Poblado va más allá: “Estamos convencidos de que el parque Lleras va a tener el resignificado que se merece y va a ser un lugar apetecido por turistas, extranjeros, nacionales, pero también por locales, familias, niños, niñas, y estamos dispuestos a trabajar en que sea ese gran ícono de la ciudad”.

Texto preparado por Fanny Patricia Guerra Gómez

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“Alabado sea Jesucristo, madre”, con esa frase saludábamos a la hermana encargada de la ruta de transporte, en el bus del colegio, a lo que ella siempre contestaba “Así sea, amén”. Recuerdo que me recogían a las 6:30 a.m., en Bolívar con Belalcázar, donde vivía con mi familia, en el centro, en los años 1960. Media hora después, estábamos en el parqueadero del colegio.

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Como no alcanzaba a desayunar en la casa (tan temprano que me recogía el bus), llevaba mi arepa con huevo. ¡Y eso era motivo de envidia! Tanto, como lograr que de la vecina panadería La Especial nos trajeran, por el costo de un peso, pan caliente, recién hecho, cuyo aroma nos tentaba.

Hoy, con 53 años de egresada y ante la demolición consumada de la parte más antigua del Palermo de San José, evoco cómo era ese colegio entrañable, que me regaló gratos momentos y amistades de toda la vida. El bus, que manejaba un señor que le decían “Pirulo”, ingresaba por la calle 8. Nos bajábamos, y de inmediato nos formábamos en el patio central.

Rodeado de graderías, que daban la espalda a la cocina de las monjas de clausura y a las escalas que iban a la capilla (a la derecha) y al salón de actos y la biblioteca (a la izquierda). Luego, tomábamos las graderías para llegar al siguiente nivel, que era, en realidad, el primer piso, si lo mirábamos desde la puerta principal de entrada, la peatonal, sobre la calle 9.

Allí estaban las señoras encargadas de la portería, a quienes recuerdo con gran aprecio. Una es Resfa, la mayor, y la otra, Olguita, más jovencita, quienes aún viven y nos acompañan en las reuniones de exalumnas. Fueron merecidamente pensionadas; siguen igual o más cariñosas que siempre.

Por 80 años, el antiguo colegio franciscano de niñas Palermo de San José, que llegó a tener internado y área de clausura para religiosas, fue parte vital de El Poblado.

Teníamos, en esa área, los laboratorios de física y química, un museo con animales disecados, además de la secretaría, tesorería y rectoría, ésta última, con la oficina de la hermana Carmen, la rectora que me tocó. En los otros dos lados del patio central, estaban las aulas de clases, a las cuales se accedía por unas escalas, en dos tramos. En el primer piso funcionaban kínder y primaria. En los siguientes niveles, estaban los salones de bachillerato.

Existían, en los últimos pisos, las habitaciones de lo que otrora fuera el internado de alumnas que venían de la costa Caribe y otras partes de Antioquia, como Peque, de donde llegaron mis tías paternas, que alcanzaron a ser alojadas allí mientras estudiaban.

A mí no me tocó, pues el colegio ya tenía más de 25 años; esas mismas alcobas eran usadas, en esa época, por las novicias aspirantes a ser religiosas consagradas y algunas de ellas fueron nuestras profesoras. Así sucedió con mi profesora de quinto y sexto de bachillerato (hoy décimo y 11), Ana Sofía Rojas, una joven costeña.

Ella estuvo esos dos años con nosotras, siendo novicia. Después, se retiró antes de hacer sus votos religiosos y se dedicó a la docencia, en centros de educación, en sitios populares de la ciudad. Hoy, también saca su tiempo para compartir con sus antiguas alumnas.

Por último, quisiera mencionar que había grupos de la Cruz Roja y scouts. Me incliné por los scouts y nos bautizamos Apolo 11, por los astronautas que llegaron a la luna. Una vez, salimos a acampar a El Santuario, donde las hermanas tenían también un colegio y un convento. Allí tuvimos la experiencia de que varias de nuestras carpas se inundaron.

Ante el rumor de que se acabarán los cuadrantes de policía como estrategia de atención en los llamados microterritorios, varios lectores nos expresaron su preocupación por no saber cómo seguirán prestando su servicio los efectivos de esta fuerza pública que operan en la Comuna 14.

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Tras la presentación oficial del nuevo modelo nacional del servicio de policía en el departamento, llevada a cabo en el municipio de Rionegro (Oriente antioqueño), a comienzos del presente mes, consultamos sobre este particular al comandante de la estación de policía de El Poblado, mayor John Jairo Villamil Murcia.

“Es bueno aclarar que la dinámica operativa seguirá muy similar. Los cuadrantes no desaparecen, evolucionan; en adelante, se llamarán patrullas de policía, pero continuarán los mismos 22 cuadrantes (patrullas), con los mismos datos de contacto que tiene la comunidad. Seguirá el 123, el centro de despacho, el monitoreo inteligente de cámaras, etc.”, explicó el oficial.

3 pisos tendrá la futura estación de policía en Manila.

Pese a tratarse de una directriz nacional, anunciada en agosto de 2023, Antioquia apenas empezó la aplicación del nuevo modelo, con la primera experiencia piloto, precisamente en Rionegro, “luego de varios meses de cuidadosa planificación, coordinación y escucha activa”. En Medellín, el comando metropolitano, al cierre de esta edición, no había oficializado el cambio.

“No conocemos fechas para que esa formalización se dé, pero podemos decir que, mucho de lo que propone el nuevo modelo, lo estamos aplicando. Tenemos ese espíritu”. En específico, el mayor Villamil se refería a brindar un servicio policial mucho más cercano, “orientado a las personas y a los territorios”.

$15.000 millones destinó el Comité Territorial de Orden Público para la nueva estación.

Afirma que el objetivo del nuevo modelo es optimizar el aprovechamiento del actual pie de fuerza, “para sacarle el mayor rendimiento, teniendo en cuenta las necesidades de cada microterritorio. Por ejemplo, en sectores como Provenza o el parque Lleras, no son necesarios tantos efectivos en las horas de la mañana; pero, a esa hora, sí es prioritario atender colegios y gimnasios. Y en la noche, se necesita reforzar unas zonas, más que otras”.

Ejes centrales

Esta flexibilidad es apenas una de las características del nuevo servicio de policía, centrado en facilitar la focalización de los esfuerzos, “dentro de un trabajo mancomunado entre fuerza pública, autoridades civiles y ciudadanía en general, en equipo, en trinomio”, como argumentó el comandante de la Policía Departamental, coronel Carlos Andrés Martínez Romero, durante el ya mencionado lanzamiento del modelo, en Rionegro.

El alto oficial dijo que el nuevo modelo “establece elementos clave para la planificación y gestión estratégica del servicio de policía, mediante un proceso sistémico con un enfoque diferenciado, flexible y focalizado en comprender las necesidades del territorio”, agregando que el objetivo principal es contribuir a la convivencia y seguridad ciudadana, ofreciendo un servicio de policía cercano, confiable y efectivo, diseñado para atender las demandas tanto de las comunidades como de las autoridades locales”.

Esta nueva metodología busca “fomentar la corresponsabilidad, coordinando capacidades interinstitucionales y diseñando planes de trabajo dirigidos a resolver problemas específicos. Nos centramos en la comprensión del territorio, identificando los factores de riesgo social que podrían influir en la comisión de delitos y afectar la convivencia”.

En síntesis, el coronel Martínez enumeró algunos atributos del nuevo servicio: “Es preventivo, aborda factores de riesgo que afectan la convivencia y la seguridad; es flexible, se adapta al territorio y sus dinámicas; es corresponsable, pues trabaja con base en planes conjunto con la institucionalidad y la comunidad”.

Mauricio Jaramillo, ingeniero forestal que nos apoya en esta sección, cuenta que, a mediados de los años 50, el Instituto de Crédito Territorial adquirió los terrenos de la entonces llamada finca Provenza. Este lugar había sido la casa de campo del abogado José Gutiérrez Peláez y doña Ester Gómez Henao, quienes nombraron su casa en honor a esa región del sur de Francia.

En sus antejardines sembraron acacias amarillas (“Caesalpinia pluviosa”) que, con el tiempo, “se convirtieron en un bosque urbano”. La llegada de estas acacias hasta aquí estuvo inspirada en el caso del barrio Prado, que tenía árboles como los guayacanes, y en el de Laureles, con falsos laureles. La presencia de estas acacias trajo belleza al paisaje, frescura y ha conectado las zonas entre las quebradas La Presidenta y la Poblada. Por esto fueron incluidas en el grupo Árboles y Palmas Patrimonio Natural y Cultural de Medellín. El crecimiento urbanístico de Provenza y el desconocimiento de los constructores sobre su valor han hecho que muchos de ellos desaparezcan o sufran daño. 

Dónde: En Provenza, entre las carreras 32 D y 37, y entre las calles 7 y 10